来自清华的管理工具包

摘要: 其实,很多问题,都可以用工具精准的解决

12-10 00:28 首页 罗辑思维

一家公司如何知道什么任务最紧迫?

怎样立刻为冲突找到妥协方案?

选老板还是选行业?选专业还是选大学?

……

你有没有想过,这些问题不是只能感性地说说,还可以用工具精准解决。

「得到」App专栏《宁向东的清华管理学课》主理人,清华大学管理学教授宁向东,近期为专栏8万用户又提供了一项额外服务:

为你梳理人人都用得上的管理工具。

管理学不仅是管公司的学问,它的智慧能应用到方方面面。

管理工具相当于你的装备,订阅专栏《宁向东的清华管理学课》,一年后,你将得到包涵50个管理工具的高端武器包,助你打赢每一场硬仗。


管理工具是什么?

什么是管理工具呢?向你介绍宁老师讲过最简单的一个:四象限坐标图

比如,你有许多工作要做,不知道如何规划顺序,就可以画一个坐标,选择“紧迫性”和“重要性”为坐标轴。

这样就把复杂的问题归类到了四个不同的小维度上,方便你对症下药。

四象限坐标图,许多管理大师都在用,也是不少顶级决策工具的核心,比如“托马斯-齐曼”模型、“凯利追随者表格”等。

在专栏内,宁向东老师会讲到四象限坐标图的各种复杂变换,你一定会惊讶,它居然有那么广泛的应用,强烈建议你去看一看。


管理工具怎么用?

光有模型远远不够,宁老师说,工具的核心智慧在于追问。

还拿坐标工具举例子,为什么你会把某个任务画在第一象限呢?如果拍脑门儿画,还是没有把武器的效能发挥出来。

你需要客观地对坐标点进行计算。

比如可以找出10个重要性理由。然后对这些理由赋权重,打分数。为了客观,你可以让更多地人帮你打。

采用同样的标准,就可以通过数值,比较不同任务的重要性和紧迫性,这是一种最简单的计算方法。

越是成功的人、成功的企业,计算得就越准确。

管理学大师、世界级咨询公司,他们的许多绝学就是高端的计算方法。不用担心你掌握不了,在一年中,宁向东老师会为你详细梳理、解读他们的秘籍。


清华管理学课的智慧:工具思维

宁向东老师说,精英的高人之处,在于别人用感性思维解决问题,而他使用工具思维。

  • 普通人笼统地看问题,精英懂得把问题拆解到更小的维度;

  • 普通人习惯把问题定性,精英则努力把问题量化;

  • 普通人把问题一个个解决,精英把问题重新组合,打包解决。

比如上面的例子,当你学会了应用管理工具,在任务规划上就一定能做出比其他人更合理的决策。

在《宁向东的清华管理学课》中,宁老师把管理精英都在使用的工具交付给你,就是为了让最优秀的你,掌握最优秀的思维方式。


小Tip

管理工具还只是《宁向东的清华管理学课》的一条辅助线。

为了给你最正宗的管理学知识,宁教授精心编著了14个知识模块,260个核心概念以及图文课程,让你全面掌握来自清华的正宗管理学智慧。


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