“周一见”BI猪业技术专栏之 浅析猪场生产负责人的绩效管理

摘要: 我们不只懂猪病防控,人员管理同样有一套。

12-09 20:00 首页 BI猪业


在以往的日子里,BI猪业给大家提供了一系列养猪技术、生物安全、猪病防控方面的文章,广受欢迎。这些优质内容的提供者,大多是在养猪一线摸爬滚打的老手,很多之前都是规模化养猪场的直接负责人,所以他们不仅是疾病防控专家,在人员管理方面经验同样“有一套”。

编某



每每谈及猪场的生产管理,经常就会听到这样一句话:“成也场长、败也场长”,这充分说明了以场长为核心的猪场管理人员举足轻重的地位和作用。为充分调动猪场干部的生产积极性,规模化猪场不断地摸索和尝试生产经营激励机制。有的公司采取股权激励,有的采用重奖,如2016年某集团公司采用重奖小车的方式进行激励。合理的激励机制可以有效的提高干部的工作积极性,不合理的激励机制不仅误导了干部员工,还可产生负面的影响。

 

围绕着代表猪场的生产管理水平的三个指标即单头母猪年提供出栏上市猪头数、全群料肉比及平均单头出栏猪的成本,体现出经营管理者的经济效益和生产干部员工的生产效益的不同岗位的不同导向。确保猪场各项规章制度的贯彻执行,强调团队合作,确保生产母猪数的稳定以及生产经营指标采集数据的简单可行和可控性。




1、猪场场长的绩效管理方案,含年度的结果激励和按月管理的过程激励考核方案



除了场长,各功能组组长同样至关重要,多管齐下才能达到良好的管理效果。

编某


2、猪场生产功能组组长的过程管理的考核方案:


* 根据生产成绩(80分)、重要事项(20分)二部分进行考核记分。


 

作者介绍

林亦孝

硕士,勃林格殷格翰(中国)动物保健高级技术服务经理。

曾任国内某大型原种猪场场长、养猪公司生产总监、兽医总监和总经理,主要从事生猪产业化生产经营与猪病控制的技术管理和指导工作。


首页 - BI猪业 的更多文章: